PROJECTEN VALLEN EN STAAN MET PLANNING

Het (h)erkennen van creativiteit en inzicht kan een project succesvol maken.

Een Project is een nauwkerig omschreven activiteit met een begin en een eind. Het begint met het ontwikkelen ven schrijven van een Project Plan. Alle activiteiten binnen een bedrijf kunnen worden geinterpreteerd als Project.

Een Project Plan is een duidelijk omschreven stappenplan dat dienst doet als basis gedurende de looptijd van het project.

De aard en het doel bepalen hoe gedetailleerd het Project Plan wordt geschreven.

het ontwerpen van een nieuwe spijkerbroek is namelijk niet hetzelfde als het ontwikkelen van een nieuwe sportwagen. Beiden zijn uniek en dus totaal verschillend.

het ontwikkelen van een Project Plan, inclusief het omschrijven van de doelen, taken en de wijze waarop deze gerealiseerd moeten worden is het belangrijkste uitgangspunt.

 

ONTWIKKELD U VOOR DE MARKT, OF VOOR UZELF?

Vele producten en diensten worden ontwikkeld omdat de markt er om vraagt. Dit is niet altijd zo. Soms ontstaan producten uit een "goed idee". het is dan noodzakelijk, voor dat u gaat investeren, er achter te komen of het goede idee ook in commercieel opzicht een goed idee is.

Een Project Plan geeft u daar duidelijkheid over.

Wij kunnen grote en kleine projecten goed begeleiden.

Ook hebben we ervaring bij het begeleiden van interne organisatie projecten.

 

 

De voordelen van effectief Project Management kan het best omschreven worden door u een waar gebeurd voorbeeld te geven:

 

Het was een Commercieel project dat een nieuw ontwikkeld product in de markt moest neerzetten en introduceren. De technisch manager werd zonder nadenken hiermee belast. Dit is prima zolang er adequate begeleiding is. Dit was helaas niet het geval.

De technisch manager had geen enkele commerciele kwaliteiten en ook het management reageerde niet op interne en externe klachten met betrekking tot zijn functioneren. Het product was toch goed? Het ging van kwaad tot erger en de verschillende budgetten (R&D, Sales en Marketing) explodeerde tot ongekende hoogten, zonder ook maar enige positieve Cash Flow te generen.

Wat ooit begon als een veelbelovend product (en poteniele melkkoe) veranderde binnen een half jaar in een onoverkomelijk verlies van € 500,000.-

Uiteindelijk is het verlies genomen, en het project gecancelled. Het had, indien goed begeleid, miljoenen kunnen opleveren en de hele industrie op een hoger level kunnen brengen.

Er was geen Project Management!

Er zijn ruwweg vier hoofdonderdelen te onderscheiden die het Project bepalen en structuur geven.

Meer specifiek zijn die zaken van belang en bepalen waar de focus komt te liggen. Deze zijn:

• Project Initiatiatie (6 stappen)
• Project Planning (10 stappen)
• Project Uitvoering (11 stappen)
• Project Afsluiting (2 stappen)